Consulenza Strategica
East Consulting si affianca all’imprenditore nella gestione strategica e operativa dell’impresa: dalla definizione della nuova idea imprenditoriale e delle politiche aziendali, alla pianificazione economica e finanziaria. Agiamo sulla base di un efficace ed efficiente utilizzo delle Risorse perché la nostra Mission è aumentare la ricchezza dei nostri clienti .
I consulenti di East Consulting accompagnano l’imprenditore nella definizione delle strategie di mercato, produttive, logistiche, economiche e finanziarie. In East Consulting proponiamo inoltre studi di fattibilità e analisi per la realizzazione dell’iniziativa imprenditoriale, nell’ottica del miglioramento continuo delle prestazioni e del perseguimento dell’efficacia e dell’efficienza organizzativa.
Affianchiamo il management aziendale nelle funzioni di organizzazione e riorganizzazione, controllo di gestione, nella definizione e realizzazione di budget e business plan, intervenendo anche in situazioni critiche e problematiche.
Le imprese hanno continuativamente la necessità di migliorare le proprie performance, ridurre gli sprechi,ottimizzare il flusso dei processi, avendo ben chiare le esigenze del proprio mercato, guidando il cambiamento senza subirlo.
Tutte le attività di riorganizzazione necessitano del coinvolgimento e dello sviluppo delle risorse umane che permettono, se correttamente stimolate di raggiungere gli obiettivi definiti.
Il nostro supporto include:
- Affiancamento alla direzione nella definizione delle strategie
- Analisi dello stato di fatto dell’organizzazione aziendale
- Definizione delle aree di intervento
- Definizione delle modifiche organizzative necessarie
- Rapporti relazionali con collaboratori e relazioni sindacali
- Assistenza nell’applicazione delle modifiche organizzative
- Formazione del personale
- Affiancamento alla Direzione nelle analisi dei risultati di miglioramento
L’internazionalizzazione è una leva fondamentale per aumentare la competitività del nostro sistema economico e l’imprenditore deve raccogliere le energie per colmare un gap di competitività nei confronti delle nuove economie che si affacciano sui mercati. Il nostro Paese è poco internazionalizzato nel confronto con gli altri sistemi avanzati e si sta lasciando sfuggire progressivamente i fattori critici di successo, dato che non può più competere facendo leva sul costo del lavoro, sulla flessibilità dello stesso o sulle competenze che stanno perdendo il vantaggio che avevano un tempo rispetto alle economie emergenti.
Pertanto vanno individuate azioni strutturali e di sistema per essere in grado di competere sui mercati internazionali.
Il nostro supporto include:
- Affiancamento alla direzione nella definizione delle strategie di internazionalizzazione
- Analisi dell’organizzazione aziendale in funzione di internazionalizzazione
- Scelta delle aree di possibile interesse
- Analisi dei mercati di riferimento
- Definizione delle modifiche organizzative necessarie
- Ricerca di possibili Partner, Agenti, Distributori
- Definizione del Business Plan e del Piano Marketing
- Formazione del personale
- Assistenza continuativa nei rapporti con i partner
- Affiancamento alla Direzione nelle analisi dei risultati e processi di miglioramento
La crisi strutturale contemporanea determina l’impossibilità di pensare ad un futuro che possa ancora fondarsi su una proiezione lineare del passato della vecchia struttura della società industriale, la quale ormai non è più consona rispetto alle necessita di condivisione dello sviluppo della società della conoscenza ad elevato contenuto di innovazione scientifica e tecnologica. L’imprenditore deve rivedere il proprio know how in funzione delle esigenze dei nuovi mercati e innovare la propria struttura per poter continuare a competere.
La pianificazione strategica è il processo di decisione sugli obiettivi dell’organizzazione, sulla loro modifica e sulle risorse da utilizzare per il loro raggiungimento.
Al contrario di quanto avveniva nei decenni precedenti, oggi pianificare diviene sempre più difficile, a causa delle rapidissime modifiche che avvengono nei mercati. Questo, però, non significa che non sia più necessario pianificare, significa che farlo diventa sempre più difficile, ma che la capacità competitiva si misurerà tra le aziende che riusciranno a pianificare meglio.
Uno dei momenti più critici nelle imprese è il passaggio del testimone da una generazione all’altra.
Il sistema economico del nostro paese si basa sulle aziende familiari che portano avanti il proprio brand di generazione in generazione.
Purtroppo questo non sempre avviene nel modo corretto e, se portato avanti in maniera errata, rappresenta un fattore di rischio molto elevato per la sopravvivenza stessa dell’impresa.
Il nostro supporto prevede un intervento “sartoriale”, per reagire in modo mirato agli aspetti cruciali, tipici delle fasi di passaggio generazionale, elaborando insieme alla direzione progetti applicativi di breve e medio termine per una successione di successo. Stabiliamo un rapporto individuale, riservato, personalizzato, caldo.
Il punto di partenza per un qualsiasi cambiamento in un’impresa è la diagnosi aziendale.
Potremmo per semplicità assimilare questa operazione al controllo medico dello stato di salute fisica di una persona.
Il check-up aziendale svolge la funzione di analisi dello stato di salute dell’azienda. Ne consegue che il check-up può interessare una o più aree aziendali.
La diagnosi dovrebbe essere un’attività specifica e personalizzata per ogni singola realtà aziendale e condotta da consulenti esterni preparati professionalmente.
Il check-up non è una auto-valutazione, ma una diagnosi effettuata da occhi esterni e obiettivi, che sa cogliere tramite interviste, osservazioni, raccolta dati e informazioni l’origine e le cause della problematica.
Il nostro supporto include:
- Affiancamento alla direzione nella definizione delle necessità di analisi
- Attività di auditing per la raccolta di dati ed informazioni
- Analisi dei risultati
- Report alla Direzione
Il sistema budgetario è l'insieme dei piani attraverso i quali si fissano obiettivi e risorse di un'azienda con riferimento ad un determinato periodo di tempo.
Il budget è uno strumento di programmazione della gestione d'impresa e le informazioni per la sua redazione vengono prese prevalentemente dalla contabilità industriale, analitica e generale. L'osservazione dell'andamento storico dei dati rappresentativi dell'attività gestionale permette di formulare previsioni di breve periodo ragionevolmente precise. Programmare significa impostare l'attività aziendale affinché si raggiungano gli obiettivi prefissati in sede di pianificazione.
Il nostro supporto include:
- Affiancamento alla direzione nella definizione del modello applicabile alla singola realtà
- Definizione delle metodologie di raccolta ed elaborazione dei dati
- Formazione del personale
- Assistenza continuativa nell’analisi dei risultati e nelle scelte di azioni correttive
Il controllo di gestione è il sistema operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti.
L’analisi di tali scostamenti permette di mettere in atto azioni correttive per riuscire a raggiungere il risultato atteso.
Il nostro supporto include:
- Affiancamento alla direzione nella definizione delle linee di intervento
- Scelta e definizione del modello applicabile alla singola realtà
- Definizione delle metodologie di raccolta ed elaborazione dei dati
- Formazione del personale
- Assistenza continuativa nell’analisi dei risultati e nelle scelte di azioni correttive
Il Business Plan è uno strumento utile per valutare in modo consapevole i punti di forza e le capacità di un progetto imprenditoriale. Non deve però essere considerato uno strumento assoluto, ma uno strumento dinamico, adattabile ai cambiamenti che avvengono all'interno o all'esterno dell'impresa.
I business plan possono anche diventare rapidamente obsoleti, ma hanno un altissimo valore se redatti e usati correttamente. In pratica, ogni business plan è una sorta di vademecum dell'azienda o della business idea e deve essere verificato costantemente da ogni imprenditore.
Il documento che ne deriva viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.
Il nostro supporto include:
- Affiancamento alla direzione nella definizione del modello applicabile
- Definizione delle metodologie di raccolta ed elaborazione dei dati
- Definizione del sistema di reporting
- Formazione del personale
- Assistenza continuativa nell’analisi e presentazione dei risultati
L’azienda è in crisi? la situazione debitoria è pesante? E’ necessario un aiuto professionale per traghettala in acque tranquille.
La nostra attività è diretta a coadiuvare l’imprenditore ad evidenziare le qualità positive proprie e dell’azienda utilizzandole come leva finanziaria e di immagine per raggiungere i migliori risultati nei progetti di crescita e sviluppo industriale.
Questo supporto include:
- Ristrutturazioni di imprese con margini di redditività inferiori alle medie di mercato o suscettibili di miglioramento della gestione operativa con specifici interventi gestionali
- Opportunità di aggregazione settoriale con rilevanti potenzialità sinergiche
- Operazioni di spin-off o di dismissione di rami aziendali da gruppi costituiti da imprese operanti in una pluralita di settori
- Ristrutturazioni finanziarie in aziende caratterizzate da situazioni di squilibrio finanziario tali da pregiudicare il regolare rimborso del debito e non consentire gli investimenti necessari allo sviluppo dell’attività
- Interventi di investimento in imprese nel contesto di passaggi generazionali,situazioni di crisi d’azienda in genere mirate a sostenere la continuità nello sviluppo e/o il riposizionamento strategico
- La strategia di investimento può includere operazioni di finanziamenti a imprese attraverso istituti di credito, cooperativa di garanzia collettiva fidi e soggetti abilitati italiani e/o esteri
